بوابة الدولة
الخميس 21 أغسطس 2025 01:59 مـ 26 صفر 1447 هـ
رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحريرصالح شلبي
مستشار التحريرمحمود نفادي
بوابة الدولة الاخبارية
محافظ أسيوط: الطب البيطري يضبط طنًا من اللحوم الفاسدة الدكتور المنشاوي يشارك اجتماع مجلس إدارة هيئة تنمية الصعيد لاستعراض محمد عطية الفيومي: توقعات بمزيد من تراجع الأسعار بسبب ارتفاع الجنيه قيادية بالمؤتمر: زيارة الرئيس للسعودية خطوة مهمة نحو تعزيز الشراكة الاستراتيجية بين البلدين الزراعة: تجديد شهادة الأيزو لإدارة الشئون المالية والإدارية بمعمل متبقيات المبيدات للعام الثاني خلال جولة مفاجئة.. وزير الإنتاج الحربي يتابع سير العملية الإنتاجية بشركة شبرا للصناعات الهندسية.. صور البارالمبية ترشح رحاب رضوان وصبحى والمنياوى لجائزة راشد آل مكتوم للإبداع الرياضي العاصفة الاستوائية ”لينجلينج” تضرب جنوب غربي اليابان بين الخيانة ورسائل الكراهية.. خلاف ألبانيز ونتنياهو يتحول لـ”إهانات شخصية” النيابة العامة تشكل لجنة ثلاثية لفحص أسباب انهيار عقار الزقازيق ننشر النص الكامل لتعديلات قانون الرياضة بعد تصديق الرئيس السيسى المجلس الأعلى لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة يعقد اجتماعه الدوري

محمد فضل الله يكشف 12 سببا لضعف مستوى الدوري المصري

 محمد فضل الله المستشار الاستراتيجي الرياضي الدولي
محمد فضل الله المستشار الاستراتيجي الرياضي الدولي

كشف الدكتور محمد فضل الله المستشار الاستراتيجي الرياضي الدولي ، عن إثنى عشرة سبباً لضعف مستوى الدورى المصرى لكرة القدم.

وقال الدكتور محمد فضل الله فى تصريحاته: إثنى عشرة سبباً لضعف مستوى الدورى المصرى لكرة القدم هي: أولاً : عدم تطبيق مبدأ التنافسية العادلة فيما يتعلق بالتفاوت الكبير بين عدد المباريات المؤجلة والمباريات المقامة لبعض الفرق.

ثانيا: عدم وجود ايام محدده بصورة اسبوعية لإقامة المباريات ، فلا يعقل أن هناك دورى لكرة القدم تقام مبارياته فى أى يوم من الأسبوع .

ثالثا: غالبية المدربين الاجانب واللاعبين الاجانب المحترفين ليسوا من ذوى الفئة الأولى فى المستويات العليا المرتبطة بكرة القدم ، مما يعمل على عدم وجود مايسمى بالعلامة الشخصية مما يقلل متابعين الدورى من خارج مصر.

رابعا: عدم تطبيق المعايير الاساسية للحصول على رخصة الأندية المحترفة من قبل إدارة تنفيذية محترفة من قبل الاتحاد المصرى لكرة القدم ، وفى ظل عدم وجود مدير تنفيذى محترف يدير الدورى بصورة مستقلة .

خامسا: عدم وجود استراتيجية تتضمن مؤشرات محدده تستهدف تطوير المعدلات التسويقية ذات العلاقة بزيادة اعداد جماهير كرة القدم الرقمية .

سادسا: عدم وجود آلية تنظيمية لادارة الجماهير الحقيقية بصورة تكاملية أثناء المباريات والتى ترتبط بعودة الجماهير للملاعب .

سابعا : ضعف جودة النقل والبث التلفزيونى " فيما يرتبط بعمليات الانتاج الخاصة بالمباريات والمتطورة والمواكبه للتقدم العالمى فى هذا الشأن "

ثامناً : كثرة التوقفات فى مسابقة الدورى وتشابك المواسم فيما يتعلق بمباريات الدورى والكاس وتضاربها مع فترات الانتقال الخاصة باللاعبين

تاسعا : عدم وجود آلية قانونية وتنظيمية للقيمة السوقية للاعبين ، مما أدى إلى ارتفاع القيمة السوقية لغالبية لاعبى الدورى وبما لا يتناسب مع القيمة الفنية .

عاشراً : الخلط الكبير بين فكرة الأندية الشعبية واندية الشركات وعدم وجود شكل مؤسسى موحد للأندية المشاركة فى المسابقة.

حادى عشر : عدم وجود آلية مستدامة لابتعاث المدربين والحكام المصريين للمعايشة فى الدوريات الكروية الكبرى للاستفادة من الخبرات التدريبية والتحكيمية .

ثانى عشر : عدم وجود رابطة مستقلة لدورى المحترفين المصرى ، على هيئة جهة مشهرة ذات شخصية اعتبارية وتتميز بالاستقلال المالى والادارى عن الاتحاد المصرى لكرة القدم.