بوابة الدولة
الجمعة 7 أغسطس 2026 12:46 مـ 22 صفر 1448 هـ
رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحريرصالح شلبي
مستشار التحريرمحمود نفادي
بوابة الدولة الاخبارية
البنك الزراعي المصري يكرّم عدداً من موظفيه المتميزين لتحقيق ارقام استثنائية في القروض الشخصية خلال الربع الأول من 2026 الخبير العقارى فوزى السيد يطالب بإصدار قانون اتحاد المطورين لإنقاذ السوق العقارية من الفوضى مصرللطيران تُعزز الحركة السياحية بتسيير رحلات خاصة من الجزائر وإيطاليا إلى شرم الشيخ والغردقة محافظ أسيوط: الانتهاء من أعمال تطوير وتجهيز محيط دير السيدة العذراء بدرنكة وزير الصحة يوقع مذكرة تفاهم مع نظيره التشادي لدعم القطاع الطبي محافظ أسيوط يتفقد أعمال رصف شوارع بحي شرق ضمن خطة رد الشيء لأصله تزامناً مع خطة ”الاعتماد والرقابة”.. صحة أسيوط تبدأ تأهيل وحدتي ”الزرابي” و”الأقادمة صحة أسيوط: اجتماع موسع بالإدارة الصحية بالبداري لتعزيز خدمات تنظيم الأسرة وتكاملها ”الزراعة” تكثّف جهود تعظيم الاستفادة من المخلفات الحيوانية خلال يوليو وزير النقل يشارك في اجتماعات الدورة الرابعة للجنة المشتركة المصرية التشادية محافظ الإسكندرية يقود حملة مفاجئة بشوارع العجمي مواعيد مباريات اليوم الجمعة 7 أغسطس 2026.. بايرن ميونخ في مواجهة أستون فيلا

محمد فضل الله يكشف 12 سببا لضعف مستوى الدوري المصري

 محمد فضل الله المستشار الاستراتيجي الرياضي الدولي
محمد فضل الله المستشار الاستراتيجي الرياضي الدولي

كشف الدكتور محمد فضل الله المستشار الاستراتيجي الرياضي الدولي ، عن إثنى عشرة سبباً لضعف مستوى الدورى المصرى لكرة القدم.

وقال الدكتور محمد فضل الله فى تصريحاته: إثنى عشرة سبباً لضعف مستوى الدورى المصرى لكرة القدم هي: أولاً : عدم تطبيق مبدأ التنافسية العادلة فيما يتعلق بالتفاوت الكبير بين عدد المباريات المؤجلة والمباريات المقامة لبعض الفرق.

ثانيا: عدم وجود ايام محدده بصورة اسبوعية لإقامة المباريات ، فلا يعقل أن هناك دورى لكرة القدم تقام مبارياته فى أى يوم من الأسبوع .

ثالثا: غالبية المدربين الاجانب واللاعبين الاجانب المحترفين ليسوا من ذوى الفئة الأولى فى المستويات العليا المرتبطة بكرة القدم ، مما يعمل على عدم وجود مايسمى بالعلامة الشخصية مما يقلل متابعين الدورى من خارج مصر.

رابعا: عدم تطبيق المعايير الاساسية للحصول على رخصة الأندية المحترفة من قبل إدارة تنفيذية محترفة من قبل الاتحاد المصرى لكرة القدم ، وفى ظل عدم وجود مدير تنفيذى محترف يدير الدورى بصورة مستقلة .

خامسا: عدم وجود استراتيجية تتضمن مؤشرات محدده تستهدف تطوير المعدلات التسويقية ذات العلاقة بزيادة اعداد جماهير كرة القدم الرقمية .

سادسا: عدم وجود آلية تنظيمية لادارة الجماهير الحقيقية بصورة تكاملية أثناء المباريات والتى ترتبط بعودة الجماهير للملاعب .

سابعا : ضعف جودة النقل والبث التلفزيونى " فيما يرتبط بعمليات الانتاج الخاصة بالمباريات والمتطورة والمواكبه للتقدم العالمى فى هذا الشأن "

ثامناً : كثرة التوقفات فى مسابقة الدورى وتشابك المواسم فيما يتعلق بمباريات الدورى والكاس وتضاربها مع فترات الانتقال الخاصة باللاعبين

تاسعا : عدم وجود آلية قانونية وتنظيمية للقيمة السوقية للاعبين ، مما أدى إلى ارتفاع القيمة السوقية لغالبية لاعبى الدورى وبما لا يتناسب مع القيمة الفنية .

عاشراً : الخلط الكبير بين فكرة الأندية الشعبية واندية الشركات وعدم وجود شكل مؤسسى موحد للأندية المشاركة فى المسابقة.

حادى عشر : عدم وجود آلية مستدامة لابتعاث المدربين والحكام المصريين للمعايشة فى الدوريات الكروية الكبرى للاستفادة من الخبرات التدريبية والتحكيمية .

ثانى عشر : عدم وجود رابطة مستقلة لدورى المحترفين المصرى ، على هيئة جهة مشهرة ذات شخصية اعتبارية وتتميز بالاستقلال المالى والادارى عن الاتحاد المصرى لكرة القدم.